Pautas de Dirección y Motivación

Sugerencias para guiar a Pablo K.

Confíele funciones o tareas variadas que le den oportunidad de destacarse.

No le comunique burocráticamente lo que debe hacer. Háblelo cara a cara e invítelo a hacer comentarios. Déjele luego una amplia libertad de acción.

Si tiene que darle instrucciones específicas subraye enfáticamente todo detalle relevante y hágale alguna pregunta indirecta para confirmar que haya tomado la debida nota.

Espere que se muestre dispuesto a aceptar cualquier tipo de cambios y que trate luego de adaptar las cosas a su gusto.

Bríndele frecuentes ocasiones de comunicar y relacionarse.

Tolere que se jacte de los resultados que obtiene.

Si se queda Ud. a sus espaldas mirando lo que hace no le dé consejos salvo que se los pida.

Además de que con los usuales premios de naturaleza económica, podrá Ud. motivarlo:

- poniéndolo al frente de proyectos que acarreen méritos para la carrera
- haciéndolo participar en seminarios, congresos, eventos de resonancia
- enviándolo con funciones de representación en misiones prestigiosas
- rotándolo en funciones en las que pueda extender su influencia sobre quienes lo rodean
- atribuyéndole formalmente funciones directivas en áreas o situaciones, aún ambiguas o conflictivas, más centradas en la gestión de personas, negocios o servicios, que sobre la implementación de reglas burocráticas o de rigurosos controles de procesos

Elógielo, especialmente en público, por sus habilidades interpersonales y por los resultados concretos. Déle medallas, diplomas y otros galardones. Pero no le haga pensar que su reconocimiento se limita a eso y agregue cada tanto algo más concreto.

Lo desmotivará si lo relega a un segundo plano; si lo hace trabajar sin darle la posibilidad de conversar cada tanto; si no le deja entrever perspectivas de ascensos u otros beneficios a breve término.